此外，格力房卡模式从短期来讲，确实能够快速发展起来。

惠特妮·休斯顿唱歌的时候那种状态，电器实际是在跟观众、跟听众在交流。确实，利润率缘互联网让知识来得那么容易，知之为知之很方便，很多人都以为知之等于学会，知之越多，学会越多，于是碎片化学习大行其道。

领导者必须用清晰、何下后续明确的可教观点来教人。读，增长也就是阅读，阅读书籍，阅读各种文章，在大量阅读中形成自己的观察和观点。殊不知，预留越是干货越是关系重大，它们不是人生哲理就是职场秘籍，所以一不小心就会被干货带进深深大沟里面。

坤鹏论总结下来，空间其实你只要掌握以下三个原则就够了：空间第一是自知自省，经常反思自己的得与失，成功与失败，想一想，如果再给你一次机会，你会怎么做。但是，格力真正有价值的知识和经验都不会是干货，而是湿货，都会有其诸多条件的。

领导者不能只是用榜样来教人，电器就像只观看老虎伍兹打高尔夫并不能学会打高尔夫一样。

因为他们很难用自己的过往去分辨干货，利润率缘特别再是令人崇拜的大咖喷出来的，更是五体投地地接受了。但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，何下后续足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。

(5)杂事：增长说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，还要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。因为总是想太多，预留后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。

1、空间不要纠结，空间先去做我属于思考型人格吧，做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动，但在这个“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成长。在这里我最要感谢的人是我的主管，格力没有她孜孜不倦的教诲就没有我的成长。